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Journée de perfectionnement professionnel

Évolution des systèmes de CVC – Comment les technologies intégrées numériquement améliorent la résilience, réduisent la consommation d’énergie et les coûts opérationnels
 
Trente pour cent de l’énergie mondiale est consommée par des immeubles1 et la recherche indique qu’il est possible de réaliser des économies d’énergie2 de l’ordre de 40 % dans des immeubles types, mais que les améliorations au rendement énergétique des immeubles sont appelées à augmenter de seulement 1 à 2 % par année3 et qu’en moins de 3 ans après une mise à niveau, 30 % des économies sont annulées en raison de pratiques d’exploitation d’ordre humain et technique4. Les progrès technologiques récents en mécanique du bâtiment ouvrent la possibilité de baisses inégalées de la consommation d’énergie et des coûts opérationnels, ainsi que d’améliorations importantes à la résilience et aux pratiques d’exploitation.
 
Abstract

Cette séance de formation fera part d’expériences provenant de différents intervenants de l’industrie afin de discuter de nouvelles technologies, de nouvelles approches de conception, de façons d’aller au-delà des obstacles traditionnels aux rénovations écoénergétiques et des améliorations que ces technologies et pratiques offrent aux activités techniques des bâtiments qui soutiennent les économies d’énergie à long terme.

Ordre du jour

  • Introduction : écart entre où nous en sommes et où nous devons être
  • Des possibilités occultées : possibilités d’économies d’énergie en CVC des bâtiments
  • Tendances de l’industrie : améliorer la résilience des systèmes de CVC, économies d’énergie et baisses des coûts
  • Au-delà de la surveillance : la connectivité des équipements permet une gestion en temps réel du rendement par auto-apprentissage pour réaliser des efficiences sans précédent en matière d’énergie et améliorer la qualité de l’air
  • Feuille de route de la mise à niveau des systèmes
  • Incidences de l’amélioration de la qualité de l’air : santé, productivité
  • Récapitulation et stratégies pour aller de l’avant
[1] Agence internationale de l’énergie, https://www.iea.org/buildings/

2 Armstrong, recherche à l’interne et données afférentes à des études de cas

3 Conseil mondial du bâtiment durable

4 Berkeley Lab, Energy Savings Lifetimes and Persistence, mai 2015

Consultation et mobilisation

La séance donnera un aperçu de la théorie de la consultation et de la participation du public, y compris les normes et pratiques de l’industrie. Le contexte du gouvernement fédéral qui entoure les objectifs, les attentes et les programmes du gouvernement en matière de participation du public à la formulation de politiques et d’initiatives gouvernementales sera également examiné. Des ministères et organismes fédéraux expérimentés, la ville d’Ottawa et la société d’État présenteront leur savoir-faire et leurs pratiques en matière de consultations publiques au moyen d’exemples de cas choisis.

Abstract

Cette séance de formation a pour but d’offrir aux participants :

  1. Une introduction à la théorie associée à la consultation et à la mobilisation;
  2. Un aperçu du contexte des programmes et des services fédéraux;
  3. Une occasion d’entendre de quelle façon nos collègues, la Commission de la capitale nationale et la Ville d’Ottawa, s’y prennent pour mener des consultations et effectuer la mobilisation de groupes à domaines d’intérêts régionaux et du public.

La journée se terminera avec une présentation dynamique au sujet de la pratique de l’engagement public ensemble à l’aide d’exercices pratiques.

Partenariats public-privé – la vérité, rien que la vérité!
Abstract

Cette séance de formation a pour but d’offrir aux participants :

  • Une introduction à la théorie associée aux partenariats public-privé;
  • Un aperçu du contexte des programmes et des services fédéraux;
  • Une compréhension des composantes principales des partenariats public-privé (P3), comme :
  • l’élaboration d’analyses de rentabilisation,
  • la délimitation des processus et des échéanciers d’approbation,
  • la réalisation d’études techniques et sur l’optimisation des ressources et leur rôle dans les processus d’approvisionnement de P3,
  • l’élaboration de contrats et la panoplie d’annexes associée,
  • l’évaluation et le filtrage des projets potentiels,
  • les normes élevées de transparence au cours du processus d’approvisionnement.

La journée se terminera avec la présentation d’études de cas et des leçons apprises.

Introduction à RETScreen Expert
Michel Parent, CIET
 
Le logiciel RETScreen® Expert est un outil d’aide à la prise de décisions permettant aux intervenants de rapidement identifier, évaluer, optimiser et suivre le rendement d’investissements des projets d’efficacité énergétique et d’énergie renouvelable tout au long du cycle d’un projet.
Abstract

Cette journée introduira les participants aux capacités du logiciel de :

  • faire de l’analyse comparative
  • suivre la performance des projets
  • évaluer la viabilité financière et les risques pour les technologies à haut rendement énergétique et d’énergies renouvelables
  • analyser et émettre des rapports sur les réductions d’émissions de gaz à effet de serre (GES)
Modélisation de l’information sur le bâtiment – la prochaine étape de la gestion du portefeuille
Cette séance de formation fournira un aperçu de la MIB au Canada, de la conception à la gestion des installations, avec l’accent sur la valeur de l’information.
Abstract

Les sujets à discuter comprennent:

  • BIM-troduction: Principes et concepts de normalisation clés
  • BIM pour la gestion des biens immobiliers
  • BIM pour la planification des projets
  • BIM pour la livraison de projet
  • BIM pour la gestion des biens immobilières, des installations et des actifs
  • BIM en tant qu’outil, processus et transformation pour les programmes de biens immobiliers
Créer un plan directeur de durabilité du portefeuille

Pour effectuer des progrès significatifs en matière de durabilité, les propriétaires et les exploitants de biens immobiliers doivent préparer un plan holistique qui couvre tous les aspects des priorités d’une organisation et veiller à une intégration réalisable aux nombreuses complexités des services de gestion des installations.

Les professionnels de la durabilité guideront les participants dans un processus, étape par étape, pour créer un plan directeur qui précise et priorise les initiatives clés pour atteindre les objectifs en matière de durabilité du portefeuille dans le contexte des exigences gouvernementales.

Abstract

Le cours inclut un scénario où les participants seront guidés dans l’élaboration d’un plan directeur de durabilité pour un portefeuille et y participeront. Il s’agira d’un cours interactif et les participants apprendront ce qui suit :

  • élaborer un cadre pour le plan directeur basé sur divers éléments de durabilité;
  • comprendre les renseignements requis pour établir l’état actuel du portefeuille;
  • prioriser l’analyse sur la base de l’état actuel du portefeuille;
  • donner un aperçu des étapes requises pour analyser de manière appropriée le potentiel des éléments particuliers de durabilité au sein du portefeuille;
  • préciser des solutions et élaborer les coûts du cycle de vie et les stratégies d’analyse des risques;
  • élaborer un plan de mise en œuvre y compris les paramètres du succès et une surveillance continue;
  • mobiliser les principaux intervenants et experts de l’industrie;
  • appliquer les stratégies apprises au cours de l’atelier à leurs propres exigences.

Les participants seront divisés en équipes pour simuler les principaux intervenants dans une étude. Ils seront guidés dans un scénario avec la possibilité d’analyser, d’élaborer et de communiquer leur vision pour un plan directeur. Le cours aidera les participants à comprendre les éléments complexes de l’intégration, de la technique et de la mobilisation d’un plan directeur de durabilité.

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Building Energy Innovators Council (BEIC) est l’organisme qui offre cette séance de formation.

Gestion de projet : Orientation stratégique et outils du Secrétariat du Conseil du Trésor
Mel Thompson, Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada
 
La récente approbation par le Conseil du Trésor de la Politique sur la planification et la gestion des investissements et de la Directive sur la gestion de projets et programmes marque une étape importante au chapitre des politiques de la fonction de contrôleur moderne. En mettant l’accent sur des responsabilités claires, une planification et une prise de décisions intégrées, une surveillance calibrée et le renforcement des capacités, le nouvel ensemble de politiques vise à mettre en place les conditions propices à la prise de décisions et à l’exécution judicieuses à chaque étape du cycle de vie des investissements. En regardant vers l’avenir, l’ensemble des politiques permet de tenir compte de l’évolution des tendances et de la nécessité d’approches itératives comme la gestion des programmes et l’application de méthodologies agiles. 
 
Abstract

Dans sa présentation, Mel Thompson guidera les participants tout au long de la planification des investissements et du cycle de vie du projet, en soulignant les changements de politiques pertinents. 

De plus, Mel fera le point sur les travaux en cours en vue de l’élaboration d’une nouvelle évaluation de la capacité organisationnelle de gestion de projet et d’une évaluation de la complexité et des risques des projets. 

Mel Thompson, directeur, Politique stratégique, Division de la politique sur les investissements et de la gestion de projets, Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada

La réconciliation en bâtissant le Canada à l’aide de la force des autochtones
Dale Booth, Justin Smith, Candace Bennett
Innovation Seven
 
Abstract

Ces enjeux semblent intimidants. Comment pouvons-nous être en mesure d’équilibrer un tel nombre de priorités? Où devons-nous commencer en ce qui concerne l’augmentation de l’approvisionnement d’origine autochtone et l’établissement de P3?

Cette séance de formation a pour but d’offrir aux participants :

  1. Des exemples concrets de la capacité des entreprises autochtones de répondre aux exigences en matière de biens immobiliers, de services de construction de base à des projets d’énergies de remplacement;
  2. Un guide d’introduction sur la façon d’améliorer les pratiques et les procédures, un guide sur la façon d’« acheter autochtone » dans le contexte des BI et de l’infrastructure;
  3. Une occasion de discuter des possibilités et des enjeux de l’établissement d’un projet de P3 avec un partenaire autochtone.

Dale Booth, LL. B., président, Innovation Seven

Dale Booth est un cadre supérieur bilingue en planification de portefeuilles et expert spécialisé en développement des entreprises et des collectivités et en développement économique. Fort d’une expérience de travail de plus de 20 ans auprès des peuples autochtones, des divers ordres de gouvernements et de l’industrie de la construction, il est reconnu comme étant un leader visionnaire doté de talents spéciaux et éprouvés pour façonner des environnements de travail productifs et collaborateurs par l’élimination des déficits et la définition d’une vision institutionnelle axée sur la réussite.

  1. M. Booth est le président d’Innovation Seven et se spécialise dans la prestation auprès de clients du secteur public et des communautés de Premières Nations de services-conseils en développement d’infrastructures par l’application de solutions de rechange comme les approches novatrices aux infrastructures. De plus, il a occupé divers postes de cadre au ministère des Affaires autochtones et du Nord et à l’Assemblée des Premières Nations (APN) en qualité de chef de la direction et de directeur au développement économique. Il a fait la démonstration d’habiletés redoutables dans les domaines de la planification stratégique, de la gestion opérationnelle et de la gestion financière.

En tant que chef de la direction de l’APN, M. Booth a travaillé avec les collectivités des Premières Nations aux quatre coins du pays, y compris à Terre-Neuve et au Labrador, et il les connaît bien. Récemment, il a travaillé au Congrès des chefs des Premières nations de l’Atlantique, entamant un dialogue avec les collectivités dans le cadre d’un projet de gestion des eaux et des eaux usées. De plus, il a dirigé une initiative pour une politique du logement et des infrastructures et sa mise en œuvre pour le compte de l’Assemblée des Premières Nations Québec-Labrador; il y a animé de nombreuses séances et recueilli des données, il s’est entretenu avec des chefs et des techniciens de toute la région et a produit et présenté un plan stratégique pour le conseil d’administration.

Justin Smith, expert-conseil principal, Innovation Seven

Justin Smith a plus de dix ans d’expérience dans le domaine de l’approvisionnement et une expérience de plus de six ans de la planification et de la gestion de projets et de l’élaboration et de la mise en œuvre de modèles de rechange en exécution de projets. Il a travaillé comme gestionnaire de l’approvisionnement pour divers établissements, dont des projets d’immobilisations et des projets de prestation de services et il connaît bien les directives générales de la fonction publique en matière d’approvisionnement.

En tant que gestionnaire de l’approvisionnement pour l’Université d’Ottawa, M. Smith a planifié, organisé, géré et supervisé des activités de localisation stratégique des sources d’approvisionnement des installations à l’Université d’Ottawa, qui met à exécution des projets d’opérations et d’immobilisations. Il a agi à titre d’agent de liaison entre le bureau central d’approvisionnement et les établissements, en mettant l’accent sur la conformité aux politiques, aux lois et aux pratiques exemplaires en matière d’approvisionnement, ainsi que sur la rédaction et l’administration de contrats et le règlement de différends contractuels. M. Smith a géré et supervisé des projets dont les transactions s’élevaient à environ 20 millions de dollars par année, depuis 2014-2016 avec un accent sur des projets particulièrement audacieux et complexes.

Candace Bennett, spécialiste des politiques des Premières Nations, Innovation Seven

Candace Bennett est membre de la première nation des Algonquins de Pikwakanagan et se spécialise dans le domaine de la gestion des logements destinés aux premières nations et de l’élaboration de politiques; elle travaille depuis plus de 21 ans avec tous les ordres de gouvernement et les premières nations. Elle a commencé sa carrière au sein de sa propre collectivité, où elle a créé et mis en œuvre une politique visant à administrer et à entretenir le portefeuille du logement communautaire. Elle a occupé divers postes à la Société canadienne d’hypothèques et de logement (SCHL), tant au niveau régional qu’au niveau national. Sa prédisposition à saisir de première main la problématique du logement chez les premières nations l’ont bien positionné dans les services de développement des capacités et de prestations de programmes à la SCHL. Mme Bennet est passée de la SCHL à l’Assemblée des Premières Nations, où elle était analyste des politiques en matière de logement pendant deux ans. Elle a été conseillère spéciale auprès du Naut’sa mawt Tribal Council (Blueschke) sur l’élaboration de sa politique de location et d’accession à la propriété, conseillère principale et chargée du projet pilote e-CSAT (projet d’outil électronique d’auto-évaluation communautaire) de détection des moisissures de l’APN, et spécialiste du logement chez les premières nations et affectée à l’élaboration du matériel didactique sur les Normes de développement durable des Premières Nations (NDDPN). Elle a également travaillé pour l’Association des Premières Nations Waabnoong Bemjiwang en réalisant une étude de faisabilité et un plan de mise en œuvre pour un organisme autochtone responsable du logement, ainsi qu’une politique du logement et des procédures pour mettre en œuvre le modèle de l’organisme.

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