Lauréats 2015 des prix BI

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Prix des biens immobiliers 2015 de l'IBIC
Le 18 novembre 2015
Centre Shaw, Ottawa (Ontario)

Oeuvre de toute une vie

David R. Cooke

David R. Cooke a plus de 30 ans d'expérience dans le gouvernement fédéral, à travailler avec Travaux publics et Services gouvernementaux Canada, Pêches et Océans Canada, la Garde côtière canadienne et Santé Canada. Il possède une formation académique rigoureuse (une maîtrise en gestion de projet) et de nombreux titres professionnels tels qu'Administrateur de biens immobiliers, Gestionnaire des installations de l'Association des propriétaires et administrateurs d'immeubles (BOMA) et Professionnel en gestion de projet, et il a siégé au Conseil d'administration de l'IBIC pour six ans. Au cours de toutes ces années, dans tous ces rôles et à travers toutes ces fonctions, David R. Cooke a apporté une contribution exceptionnelle et soutenue au domaine des biens immobiliers, autant à l'échelle nationale que régionale. Reconnu pour ses vastes connaissances et son dévouement envers la formation et l'éducation des professionnels de l'immobilier, David a été choisi pour enseigner des cours obligatoires à l’École de la fonction publique du Canada. Il a joué le rôle de mentor et a appuyé ses collègues et employés tout au long de sa carrière. Il a également longtemps été le porte-parole de l'IBIC dans la Région de l'Atlantique. Grâce à la mise en pratique de ses grandes connaissances techniques et de ses habiletés en tant que leader, il a joué un rôle important dans le développement et la mise en œuvre de nombreuses pratiques exemplaires, politiques et lignes directrices qui sont encore utilisées aujourd'hui, notamment les instruments politiques du Conseil du Trésor. Son engagement à créer et à maintenir une main d'œuvre en matière des biens immobiliers fédéraux hautement performante est remarquable! Lire la suite.

Pratiques exemplaires – Planification détaillée (Groupe)

Plan d'ensemble du pré Tunney
L'équipe de projet : Vance Bedore, Travaux publics et Services gouvernementaux Canada Jordan Lambie, HOK

 Tunneys Pasture Master Plan SMALL

La Commission de la capitale nationale a officiellement approuvé le Plan d'ensemble du pré Tunney en Septembre 2014. Comme il touche l'un des plus grands complexes de bâtiments fédéraux au Canada, le plan d'ensemble établit un précédent important en ce qui concerne le réaménagement des terrains urbains appartenant au gouvernement. Le Plan d'ensemble est aussi le premier projet à usage mixte du gouvernement fédéral au Canada, ce qui en fait un projet novateur et l'inspiration pour d'autres projets similaires aux niveaux de gouvernement provincial et municipal. Ce projet deviendra sujet d'études de cas pour les pratiques exemplaires et aidera les urbanistes et les concepteurs d'urbanisme à raffiner leurs stratégies en matière de développement durable, de développement axé sur le transport, de collectivités complètes et de quartiers de l'innovation du gouvernement fédéral.

Pratiques exemplaires – Planification détaillée (Groupe)

Développement et mise en oeuvre des contrats BI-1 et du cadre de surveillance BI-N
Représentants l'équipe nationale du projet BI-1 : Guylaine Rheault, Marie-Josée Morin, Darrell Dirks, Jennifer Littlemore, Jennifer Hersey.

Development and Implementation of the Real Property-1 RP-1 Contracts-Development and Implementation of the Real Property Branchs RP-n Oversight Framework SMALL 

Les contrats BI-1 sont des mécanismes d'approvisionnement de pointe qui correspondent avec l'accent mis par le gouvernement sur la recherche de l'efficacité par la rationalisation, générer des économies pour les frais d'exploitation et miser sur les approches novatrices.  Ce prix est décerné aux membres de de l'équipe du cadre de surveillance ainsi qu’aux membres de l’équipe de mise en œuvre des contrats BI-1.  De la phase de développement jusqu’à l’intégralité de sa mise en œuvre, et incluant un cadre de surveillance conçu pour évaluer les résultats et gérer les risques, mes membres des équipes ont fait preuve d'un leadership exceptionnel et d'un très haut niveau d'engagement.  L'équipe de la mise en œuvre, représentée par ses directions respectives (pour un total de 45 employés) a travaillé sans relâche au cours des cinq dernières années pour développer et mettre en œuvre les contrats BI-1. La totalité de leur travail comprend, sans s'y limiter : le développement des énoncés de travaux pour les contrats RP-1, les DP et les évaluations, les approbations du CT, les activités de transition, les composantes du cadre de surveillance et la formation afférente à tous les éléments des contrats. Les six contrats, d'une valeur possible de 23 milliards de dollars, ont été attribués et mis en œuvre avec succès. La tâche, monumentale et sans précédent, a compris notamment une collaboration importante au sein à la fois de TPSGC et des ministères locataires et a assuré des résultats positifs à l'échelle du gouvernement dans son ensemble.

Pratiques exemplaires – Gestion de projet (Groupe)

Processus d'aliénation pour le parc Acadia
L'équipe de projet de Travaux publics et Services gouvernementaux Canada : Aaron Bower, Denise Doiron-Bourgeois, Glenn Earle, Glen Hynes, Helen Whitman, Kelly Bush, Marcia Johannesen, Mark Freeze, Matthew Smith, Rory Matchett, Joanne Pardy and Robert Wright

Acadia Park Disposal Project SMALL

Le projet du ministère de la Défense nationale touchant l'aliénation des propriétés vacantes du parc Acadia à Moncton, au Nouveau-Brunswick, fut à l'origine un projet extrêmement complexe, mais qui a éventuellement été reconnu comme un énorme succès pour TPSGC. En plus de devoir assurer que le MDN obtenait des résultats de qualité en contrepartie de leurs investissements initiaux sur chacune des 74 propriétés, l'équipe a dû trouver un équilibre entre l'intérêt public et le maintien de l'intégrité du marché immobilier à Moncton. Le projet a nécessité une analyse approfondie et énormément de recherche pour pouvoir saisir les préoccupations de toutes les parties prenantes. Ainsi, la communication efficace fut un élément essentiel à sa réussite. Grâce à une approche innovante à la gestion de projet et aux partenariats stratégiques avec l'industrie, les aliénations ont été exécutées de manière efficace et ont, à leur tour, réussi à revivifier la communauté et rétablir sa population.

Pratiques exemplaires – Durabilité de l'environnement (Groupe)

Projet de démonstration d’éclairage solaire à l’ambassade du Canada auprès de l’Allemagne
L'équipe de projet : Marc Lalonde, Stephane Khoubesserian, Guillermo Ceppi et Marie-Louise Gidaro, Affaires mondiales Canada Greg Spence et Helen Braiter, Travaux publics et Services gouvernementaux Canada Guthrie Cox, SunCentral Inc

Solar Lighting Demonstration Project at the Canadian Embassy to Germany SMALL

Le projet, situé à l’ambassade du Canada à Berlin, a fait partie des efforts du ministère des Affaires étrangères, du Commerce et du développement Canada. Ce fut un partenariat entre quatre partenaires des secteurs public et privé développé pour mettre en œuvre un projet de démonstration d’une technologie solaire canadienne à la fine pointe qui capte la lumière du soleil et la reflète vers l’intérieur d’un bâtiment pour l’utiliser comme éclairage principal. Cette innovation importante peut générer des économies importantes d’énergie en ne produisant aucune émission de gaz à effet de serre. Ainsi, cette technologie présente de nombreux avantages pour un bâtiment tout aidant à réaliser des grands objectifs de développement durables à long terme.

Partenariat (Groupe)

Aliénations stratégiques dans la région métropolitaine de Vancouver
L'équipe de projet : Joe Gormley et Denise Schepens, Travaux publics et Services gouvernementaux Canada Nancy Shaver, Greg Franklin et Bonnie Braithwaite-Lee, Défense nationale et les Forces armées canadiennes Noelani Taylor, Pêches et Océans Canada Robert Howald, Tara Dinsmore, Basil Cavis et Greg Barker, La Société immobilière du Canada Chief Wayne Sparrow, Leona Sparrow, Allyson Fraser, Howard Grant, Wendy Grant John, Kaitlan Lay, Stephen Lee, Doug Raines et Jim Reynolds, Musqueam Indian Band Chris Lewis, Chief Ian Campbell, Chief Bill Williams, Chief Gibby Jacob, Aaron Bruce et Lisa Wilcox, Squamish Nation Chief Maureen Thomas, Chief Leonard George, Matt Thomas, Justin George, Jason Forsyth et Stan Ashcroft, Tsleil-Waututh Nation

Metro Vancouver Strategic Disposals SMALL

Au cours de plus d’une décennie, trois différents ministères ont tenté, chacun individuellement, d’aliéner trois biens stratégiques excédentaires très visibles situés dans le district régional de Metro Vancouver. Leurs efforts, bien que persistants, ont été en vain. Enfin, le 30 septembre 2014, les ministères de Travaux publics et Services gouvernementaux Canada, de la Défense nationale et des Pêches et des Océans ont réussi à transférer (par la vente) ces propriétés à la Société immobilière du Canada SIC limitée. La vente, d’une valeur de 307 200 000 $ a représenté un moment historique pour le Canada car trois Premières nations – la bande indienne de Musqueam, la nation Squamish et la nation Tsleil-Waututh, ainsi que la SIC ont conclu ce qui sera sans doute reconnu comme l’une des plus importantes transactions immobilières réalisée dans la région du Pacifique. Cette transaction a uniquement été possible grâce à une bonne coopération, du travail acharné, du dévouement et les négociations respectueuses qui ont eu lieu entre les trois Premières nations et les trois ministères qui parlaient d’une seule voix pour représenter le Canada. La transaction a comporté trois ententes principales : un accord entre le Canada et les trois Premières nations concernant l’exécution des obligations de la Couronne en matière de consultation et d’accommodement, une entente d’achat et de vente entre le Canada et la SIC, et une entente de coentreprise entre les trois Premières nations et la SIC. La transaction a également conduit à un protocole d’accord sans précédent entre les trois Premières nations concernant le partage des avantages économiques entre elles. Cette approche novatrice pourra servir de modèle pour les aliénations stratégiques futures et démontre que le succès est atteint en travaillant en collaboration et en favorisant les relations positives et la confiance entre toutes les parties concernées.

Partenariat (Groupe)

Projet de construction C-25 à l’échelle nationale
L'équipe de projet : Liette Dumas-Sluyter, Service correctionnel Canada Martin Lelièvre, Travaux publics et Services gouvernementaux Canada Franklin Holtforster, MHPM Project Managers Inc.

National C-25 Construction Program SMALL

En réponse au projet de loi C-25 – Loi sur l’adéquation de la peine et du crime, Service correctionnel du Canada et ses partenaires a proposé un programme de construction complexe et à l’échelle nationale de 751 millions de dollars. Ce programme comprenait environ 70 projets dans des délais extrêmement serrés et consistait en la construction de nouvelles unités de vie à tous les niveaux de sécurité dans les établissements existants, l’agrandissement des unités de vie existants et l’ajout de l’infrastructure de support nécessaire aux autres travaux – le tout en respectant les contraintes d’un environnement correctionnel. Le programme a été livré par trois parties, SCC, TPSGC et MHPM Gestion de projets Inc. et a exigé l’intégration d’une variété de systèmes de prestation de programmes et de réalisation des projets; une communication efficace; et des approches innovantes à la conception, aux appels d’offre et à la construction. L’un des résultats de cette initiative est que le SCC et le gouvernement ont tous deux développé une meilleure compréhension des marches à suivre et des pratiques exemplaires qui sont associées à la prestation d’un programme de construction à l’échelle nationale d’une ampleur et d’un niveau de complexité sans précédent.

Partenariat (Groupe)

Programme de formation centralisée de Service correctionnel Canada, Regina, SK
L'équipe de projet : Allan Currie et Ian Kydd, Gendarmerie royale du Canada Brigitte Ng, Denise O’Connor, Rick Grass, Julia Crosier et John Koelmans, Service correctionnel Canada

Correctional Services Canada Centralized Training Program Regina SK SMALL

Le Service correctionnel du Canada a collaboré avec la Gendarmerie royale du Canada pour rénover le Bloc « B » de l’École régionale de la GRC (c.-à-d. la Division Dépôt) pour accueillir le programme de formation élémentaire du SCC destiné aux nouvelles recrues du SCC. Le Bloc « B » était devenu un bâtiment dortoir de la GRC mis en réserve. Il a subi une conversion créative en un environnement qui reproduit les établissements à sécurité moyenne et maximale du SCC, offre un espace pour l’apprentissage virtuel et l’essai de nouvelles technologies, procure l’aménagement de locaux à bureaux administratifs et met le bâtiment en conformité au Code national du bâtiment. De plus, avec l’introduction du programme de formation centralisée du SCC à la Division Dépôt, le ministère de la Sécurité publique Canada réalise des gains d’efficacité de la part des commodités communes retrouvées au Dépôt (par ex. la cafétéria, le gymnase, l’utilisation des installations de formation des forces, etc.)

Service rendu (Individu)

Robert Kilpatrick

Robert Kilpatrick SMALL

Bob Kilpatrick a apporté une contribution importante à la communauté de gestion des biens immobiliers fédéraux, à la fois grâce à son leadership communautaire exceptionnel en tant que Directeur au sein du Conseil national de recherches, où il a travaillé plus de 28 ans, comme membre de l’Ordre des ingénieurs de l’Ontario et de la Société américaine des ingénieurs de chauffage, de la réfrigération et de la climatisation ainsi qu’en tant que Directeur de l’IBIC. Ses réalisations tout au long de sa carrière professionnelle sont nombreuses, cependant, cette nomination se concentre sur l’excellence de son service envers cette communauté à travers son bénévolat auprès de l’IBIC.

Bob est un membre hautement estimé du Conseil d’administration avec plus de 10 années de service dévoué, à la fois comme Directeur et Trésorier. Il a joué un rôle essentiel dans le renforcement de la responsabilisation, de la transparence et de l’établissement de rapports sur la situation financière de l’Institut, des changements qui ont occasionné la capacité persistante de l’Institut d’appuyer la communauté. De plus, Bob travaille sans relâche pour offrir du développement professionnel et de la formation au sein de la communauté, réunissant des experts des milieux public, privé et universitaire. En tant que Président et Vice-président d’ateliers nationaux et régionaux, il a supervisé le développement de programmes de haute qualité, avec comme résultat d’importants avantages aux 10000 spécialistes fonctionnels qui forment cette communauté.

Oeuvre de toute une vie

Michel Falardeau

Michel Falardeau SMALL

Dans ses plus de 33 années de service dans la fonction publique fédérale, Michel a offert des conseils et des instructions à des Ministres, des ministères et des sociétés d’état. Actuellement, il continue d’occuper un rôle décisionnel à Agriculture et Agroalimentaire Canada. Au cours de sa carrière, Michel a dirigé ou contribué au développement d’améliorations et de stratégies innovantes qui ont eu un impact positif et soutenu sur la communauté de gestion des biens immobiliers et sur les pratiques de gestion – elles sont d’ailleurs tous encore en place aujourd’hui. Certains exemples comprennent :
• la privatisation des aéroports;
• la revitalisation de la SIC en tant qu’agent d’aliénation du gouvernement;
• le développement et la mise en œuvre du processus d’aliénation stratégique (les perspectives de la SIC et des ministères);
• un rôle-clé dans la désignation, la planification et la gestion de la Ferme expérimentale centrale comme lieu historique national;
• le développement de stratégies innovantes et coopératives pour répondre aux besoins du programme scientifique;
• gérer un programme d’aliénation immense et complexe pour AAC.

Les qualités de leadership de Michel, son dévouement, sa vaste expérience, son engagement envers l’implication des intervenants et son partage des pratiques exemplaires sont des éléments qui ont contribué à la fois à sa réussite personnelle et au renforcement de la communauté dans son ensemble.

Oeuvre de toute une vie

Mark Campbell

Mark Campbell SMALL

Avec plus de 30 ans de service à la Direction générale des biens immobiliers à TPSGC, Mark a longtemps fait preuve d’un niveau de leadership et d’engagement qui peut servir d’inspiration pour d’autres. Il a dirigé en étant parmi les meilleurs exemples d’un vrai professionnel et un modèle de comportement extraordinaire, en appuyant les cadres supérieurs et le personnel de direction et en incitant ses employés à se dépasser. Un leader exceptionnel, un mentor rempli de sagesse, un professeur et un collègue, Mark a aidé à faire progresser les priorités de la Direction générale de plusieurs manières. De ses premiers jours à travailler à la Ferme expérimentale centrale, à gérer avec succès des crises majeures, à son rôle le plus récent dans lequel il a contribué à faire avancer le programme de transformation avec des contrats immobiliers, il a apporté une contribution importante non seulement au programme de gestion des biens immobiliers mais aussi aux carrières de nombreux employés de TPSGC.

Prix d’excellence de l’IBIC 2015 en conservation du patrimoine pour les édifices fédéraux du patrimoine

Réhabilitation de l’édifice Sir-John-A.-Macdonald
L'équipe de projet : Nathan Juneau, Kristina Leaning et Rocque Gameiro, Travaux publics et Services gouvernementaux Canada Kathee O’Neil Cole et Keith Sim, MHPM / TIREE in Joint Venture David Clusiau, Pilar Bryson et Jonathan Hughes, NORR Limited Mark Brandt, MTBA ASSOCIATES INC.

Rehabilitation of the Sir John A. Macdonald Building SMALL

The rehabilitation and heritage restoration of the Sir John A. Macdonald Building at the prominent location of Wellington and Sparks St, across from the Parliamentary Precinct, is a significant accomplishment in heritage conservation. Built in the 1930s the building’s architecture is a noteworthy example of modern classicism. It received a “Classified” heritage designation in 1986. 

The rehabilitation project, valued at $99M, began in 2012 and involved structural and seismic upgrades; interior refurbishment; the replacement of the mechanical, electrical, plumbing and life safety systems; and the construction of an annex. The project achieved the goal of full heritage restoration and the building was unveiled in June 2015. The buildings elaborate windows were repaired, stonemasons repaired the deteriorated masonry joints. The multi-use conference centre, now modernized to the 21st century standards, retained its impressive limestone walls and elegant features. An atrium provides a transition between the modern and heritage area of the building. 

The building now serves as the Confederation Room, hosting large meetings and ceremonial events for Parliament.

Prix excellence de l’IBIC 2015 sur l’efficacité énergétique pour les édifices fédéraux

Implantation mesures écoénergétiques au BFC Valcartier
L'équipe de projet : Pierre Labrie, François Simard et Jean Petitclerc, Défense nationale et les Forces armées canadiennes Louis-Simon Roy-Turcotte, Defence Construction Canada Guy Breton, Honeywell

Implantation mesures écoénergétiques au Base militaire de Valcartier SMALL

À travers son initiative Défi Carbonne, Ressources naturelles Canada se positionne comme chef de file du gouvernement dans la mise en œuvre de programmes de pointe en matière de bon rendement énergétique dans tous ses principaux bâtiments. RNCan s’est engagé à réduire ses émissions de gaz à effet de serre (GES) de 17 % au cours de la période entre 2005-06 et 2020. Les faits saillants de l’initiative sont les suivants :
• 10 équipes chargées des questions d’énergie et responsables pour la mise en œuvre de tous les processus et projets
• une équipe de support technique centralisée
• l’achèvement de 62 projets d’efficacité énergétique, y compris:
   o la mise en service de bâtiments existants
   o des contrats de rendement énergétique
   o des suivis de l’énergie et des GES
• une réduction de 10.7 % des émissions de GES jusqu’en 2014-15, actuellement sur la bonne voie pour dépasser l’objectif de réduction de 17 %.

Prix excellence de l’IBIC 2015 sur l’efficacité énergétique pour les édifices fédéraux

L'initiative Défi Carbone
L'équipe de projet de Ressources naturelles Canada : David McCormack, Derek Peterson, Doug Moffat, Esther Pouliot, Fernando Colangelo, François Dubrous, Gaston Joncas, Geoff Spence, Gisèle Maillet, Glen Collins, Hatem Atia, James Moore, James White, Jamie Koeslag, Jean-François Paquet, Jean-Louis Daigle, Jim Whybra, John Hogan, John Letourneau, Kelly Burchill, Lawrence Fowler, Laurie Yeates, Magdi Habib, Mahe Gangal, Marcel Poulin, Maria Pemberton, Mario Riopel, Mark Budd, Michael Gartrell, Nabil Bouzoubaa, Perry Houvardas, Pete Thibodeau, Phil Jago, Rachel Robinson, Rian Schwarz, Roger Amyot, Samuel Maach, Stephanie Shirley, Suzanne Twelker, Trisha Hook et Troy Conforzi

Natural Resources Canada Low Carbon Initiative SMALL

A total of 111 buildings covering more than 431 644 square meters were examined as part of the feasibility study which was performed by our partner Honeywell Limited in Quebec and filed on September 12, 2011. DND, DCC and Honeywell engineering staff developed energy efficiency measures that met the contractual framework, and the engineering requirements relating to the implementation of mechanical solutions were entrusted to our partner, the Roche Group from Quebec city.

The established measures which form the basis of our energy modernization program generate savings on utility and operation costs while maintaining occupant comfort. In addition, our technical solutions have had the effect of reducing the greenhouse gas emissions associated with the production, distribution and consumption of relevant energy sources.